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集团公司召开二月份生产经营、经济工作会

发布日期:2017-2-23 浏览次数:2063

 

    2017年2月21日上午9点,集团公司召开“生产经营、经济工作会”。集团董事长高献龙,执行董事高轶群,总经理宋执寿,集团各部门负责人,香馨·创谷负责人,海绵城市负责人,各分公司、子公司及项目部负责人出席本次会议。本次会议由高献龙董事长主持。

    会议开始,高献龙董事长宣读“合香馨字2017【5】号文——关于成立后勤管理中心的决定”、合香馨字2017【6】号文——关于管恒富、李学龙、查春龙等同志的任命决定。随后,集团各部门、各分公司、子公司及项目部就2017年工作计划、工程进度及产值情况、安全质量管理、文明施工、成本经营分析等方面进行了详细的汇报。

    计划经营中心李总提出2017年工作新思路,李总表示,要灵活转变经营模式,自营、合作、分包等渠道三管齐下,同时,加紧开拓省外、海外市场,拓宽投标范围。工程管理中心叶总针对各项目从质量管理、合同管理、资金管理、安全管理等方面提出了见解和意见。

    成控部徐总提出:严格从量、价、税收等方面控制成本,不断提高成本分析水平。财务管理中心李经理指出:一方面要认真学习税收政策,多元化寻找收入来源;另一方面要提高资金使用效率,加快资金运转速度。人力资源中心刘经理从人才招聘、企业文化建设、资质维护管理、行政管理、奖项申报等几个方面进行了2017年工作计划汇报。

    随后,各分公司、子公司、各项目部就2017年工作计划、工程进度及产值情况、安全质量管理、文明施工、成本经营分析等方面进行工作汇报。

    会议第三项议程:集团总经理宋执寿发表讲话。宋总说:为确保企业长久健康的发展,必须强化“安全第一、预防为主”的思想理念,将一切不利于安全文明施工的因素扼杀在摇篮里。同时,宋总在会上强调要签订目标责任书,各部门、各项目部要理清工作思路,明确工作目标。团结工作,艰苦奋斗,有信心,有准备。

    集团董事长高献龙指出:2017年是香馨集团五年规划的第二年,要有新的经营思路,新的理念,新的步伐,新的面貌。要发挥企业自身优势,懂得扬长避短,要突破墨守成规的思想,树立开拓创新意识,从而稳步推动集团不断向前发展。

 

人力资源中心  叶晓彤